Celem podejmowanych działań w ramach tego projektu jest określenie systemu wynagradzania pracowników w firmie, którego podstawą jest przeprowadzenie wartościowania stanowisk pracy.
Wartościowanie pracy służy:
- określeniu wagi każdego ze stanowisk pracy w firmie i przełożenie wyznaczonych wartości na płace zasadnicze;
- optymalizacji kosztów związanych z wynagrodzeniami pracowników pod kątem realizacji celów strategicznych firmy;
- wsparciu i uzupełnieniu dla pozostałych systemów zarządzania personelem.
Wynikiem przeprowadzonego wartościowania jest stworzenie efektywnej siatki płac, zapewniającej optymalne rozwiązania finansowe dla firmy oraz elastyczne zmiany w wynagrodzeniach w związku ze zmieniającymi się warunkami zewnętrznymi. Na podstawie przeprowadzonego wartościowania, uwzględniony zostaje wpływ każdego stanowiska na wyniki finansowe firmy. Stworzony system jest zgodny z ogólnym poczuciem sprawiedliwości wynagradzania w firmie (łączącym oczekiwania pracodawcy i pracowników). System wartościowania pracy odzwierciedla również wartości uznawane przez firmę naszego Partnera i jest zgodny z jej kulturą organizacyjną.
Metodologia wartościowania stanowisk pracy stosowana przez Zespół Konsultantów SP opiera się o system wynagrodzeń ‘Hay’. Ma on bezpośrednie przełożenie na system motywacyjny i składa się z następujących elementów:
- określenie płacy zasadniczej na podstawie wyników wartościowania stanowisk pracy;
- określenie zasad przyznawania premii (system ocen okresowych);
- określenie zasad wynagradzania prowizyjnego;
- uwzględnienie składników motywacji grupowej i indywidualnej;
- określenie dodatkowych pozafinansowych elementów motywacyjnych systemu (wynagrodzenie kafeteryjne, szkolenia itp.);
- uwzględnienie potencjału rozwojowego pracowników oraz wkładu osób w tworzenie osiągnięć firmy naszego Partnera.
drukuj
