drukujW zarządzaniu personelem oceny okresowe w firmie pełnią szczególną rolę motywacyjną. W trakcie ocen okresowych kadra kierownicza ma możliwość bezpośredniego stymulowania efektywności działania pracowników poprzez określenie mocnych stron pracownika oraz zwrócenie uwagi na elementy wymagające poprawy.
Celem wdrożenia ocen okresowych jest doskonalenie organizacji poprzez rozwój pracowników.
Systemy ocen okresowych opracowywane są na podstawie zadań i celów określonych w opisach stanowisk pracy, z uwzględnieniem struktury organizacyjnej firmy naszego Partnera oraz konkretnych wymagań, co do charakteru wykonywanej pracy. W wyniku analizy celów strategicznych firmy, celów dla poszczególnych komórek organizacyjnych oraz zadań realizowanych na poszczególnych stanowiskach pracy, określane są kluczowe obszary wyników na poziomie organizacji, poszczególnych jednostek organizacyjnych oraz stanowisk pracy.
Konsultanci Strategii Personalnych przygotowują i szkolą osoby biorące udział w rozmowach okresowych do stosowania narzędzi oceny.
W zależności od potrzeb firmy naszego Partnera przygotowujemy systemy uwzględniające różnorodne metody ocen pracowników m. in. metoda 360°, metoda 270°, metoda 180°, Assessment Center, kompetencyjne oceny okresowe, ocena realizacji celów, ocena bieżąca.
Przykład
Poniżej przestawiono przykład wybranej kompetencji na poziomie organizacyjnym firmy X na stanowisku Szefa Działu Marketingu. Przykład pochodzi z jednej z firm dla których nasz Zespół opracował i wdrożył System Ocen Okresowych Pracowników (SOOP).
Dla potrzeb w/w przedsiębiorstwa wyodrębniliśmy dwa poziomy kompetencji: poziom organizacyjny oraz poziom stanowiska pracy – Szefa Działu Marketingu. Przykładowym kryterium jest identyfikacja z firmą.
 |
||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||
 |
Zapraszamy do skorzystania z naszej oferty: Analiza i Tworzenie - Oceny Okresowe Pracowników w firmie - Strategie Personalne (Zespół Strategii Personalnych)
