CZAS REALIZACJI: : 2 DNI
POZIOM: PODSTAWOWY I ZAAWANSOWANY
Korzyści wynikające z realizacji programu
- Precyzyjne formułowanie celów projektu.
- Przyjrzenie się i aktywny udział we wszystkich podstawowych fazach projektu z perspektywy PM.
- Wzrost efektywności zarządzania projektami.
- Rozwój indywidualnych umiejętności projekt menedżera.
- Doskonalenie istniejących narzędzi wspierających zarządzanie z uwzględnieniem specyfiki firmy.
- Nabycie umiejętności patrzenia na projekt z perspektywy strategicznej i operacyjnej.
- Prowadzenia skuteczniejszych spotkań projektowych.
- Doskonalenie elementów związanych z komunikacją pomiędzy członkami zespołu.
- Rozwój kompetencji z zakresu negocjacji i rozwiązywania konfliktów.
Zakres tematyczny szkolenia
- Definiowanie projektu.
- Wizja, misja, strategia a cele projektu.
- Studium wykonalności.
- Budowanie zespołu projektowego – matryca kompetencje-zadania.
- Dokumentacja projektowa – kluczowe i wspierające dokumenty.
- Prowadzenie spotkań.
- Negocjacje i trudne sytuacje.
- Przegląd podstawowych metodologii projektowych.
- Przydzielanie zasobów do zadań.
- Struktura Podziału Prac (work breakdown structure).
- Harmonogramowanie i baseline.
- Śledzenie projektów.
- Metody eksperckie i scenariuszowe.
- Analiza ryzyka (FMEA, MSF-RM).
- Kreatywne metody zarządzania projektami.
- Zamykanie projektu.
- Informacja zwrotna dla członków zespołu.
- Opcjonalnie (1 dniowy warsztat z obsługi produktu Microsoft Project).
drukuj
